No 500 līdz 5000 vienībām: kā palielināt spēļu krēslu ražošanas jaudu, nepārtraucot naudas plūsmu

Jauda ir plānošanas, nevis cenas jautājums

Jūsu 500{5}}vienību pasūtījums ir pārdots. Jūs esat gatavs 5000, un jūs sagaidāt, ka saruna būs par atlaidi. Tā vietā tā kļūst par sarunu par datumiem - jo rūpnīcai, kas izveidoja jūsu pēdējo pasūtījumu, ir spēļu krēslu ražošanas jauda, ​​bet jūsu pieprasītais ražošanas logs vēl nepastāv.

Šī plaisa starp skaļumu un kalendāru ir vieta, kur mērogošanas programmas apstājas. Par krēslu nekas nemainījās. Mainījās tas, ka jūs tagad konkurējat par ieplānoto laiku līnijā, kuru citi pircēji rezervēja pirms mēnešiem.

Pircēji pieņem, ka pērk cenu par mērogu. Mērogā ierobežotais resurss nav vienības cena -, bet vieta. Rūpnīca ar 20,000+ vienību ikmēneša jaudu var fiziski izveidot jūsu pasūtījumu. Vienīgais patiesais jautājums ir par to, vai jūsu pasūtījums ir ieplānots logā, ko pieprasa jūsu akcija, konteineru rezervēšana un naudas plūsma. Trīs lietas izšķir to:

• Līnijas kursē pēc grafika, nevis pēc pieprasījuma.Līnija ir paredzēta izpildes secībai. Jūsu pasūtījums neizspiež pieprasījumu; tas aizņem slotu šajā secībā, un laika nišas ir ierobežotas pat tad, ja ietilpība ir liela.
• Augstākā sezona saspiež visu uzreiz.Pieaugošais apjoms saduras ar visu citu izaugsmi tajos pašos mēnešos, un rūpnīcas, kuru pircēji apņēmās agri, ir tās, kas ievēro savus datumus.
• Neviens netur neizpirktu kapacitāti.Rūpnīca nevar rezervēt rindas laiku prognozei, kas ar to nekad nav kopīgota. Redzamība ir tas, kas pārvērš jūs no pasūtījuma par ieplānotu programmu.

Ātrākais veids, kā pāriet no pircēja uz programmas partneri, ir kopīgot slīdošo 90 dienu prognozi. Tas jums nemaksā neko, un tas dod rūpnīcai kaut ko tādu, ko nevar nopirkt, nepalielinot cenas: iespēju plānot materiālus, darbaspēku un ražošanas laiku sev apkārt.

Mēnesis pirmais uzņēmums, otrais mēnesis iespējams, trešais mēnesis indikatīvs.Norādiet reālus skaitļus, nevis diapazonu, kas slēpj minējumu. Stingrs mēnesis{1}}viena apņemšanās ir tas, kas nopelna rezervētu vietu.

Ievērojiet precizitātes slieksni, nevis ideālu skaitli.Rakstiski vienojieties par to, cik tālu prognoze var virzīties un kas notiks, ja tā virzīsies tālāk -, tieši tāpēc prognoze ir izdevīga.

Pārskatiet to katru mēnesi rakstiski.Prognozes pārskatīšana ar jūsu ražošanas kontaktpersonu nodrošina, ka materiālu pasūtījumi virzās priekšā jūsu prasībām, nevis aiz tiem.

Publicējiet savu veicināšanas kalendāru.Ja jūs zināt, ka tuvojas maksimums, rūpnīcai tas būtu jāzina tajā pašā laikā, kad jūs to darāt. Pārsteigumi ir tie, kas rada kavēšanos.

Īpašas slots.Pie noteikta periodiska apjoma rūpnīca var rezervēt rindas laiku jūsu programmai. Lūdziet, lai rezervācija tiktu dokumentēta - dienas mēnesī vai nosaukts logs katrā ražošanas ciklā -, ko neapzīmē nemateriālā vērtība.

Instrumentu un veidņu sagatavošanas laiks.Jebkurai pielāgotai detaļai - formētam roku balstam, zīmola mehānisma pārvalkam, pēc pasūtījuma izgatavotam atzveltnes apvalkam, pielāgotai pamatnei - ir nepieciešami instrumenti, lai to varētu ražot. Apstipriniet instrumentu sagatavošanu vienu fāzi pirms tā atbalstītā apjoma, vai arī jūsu palaišanas datumu nosaka veidņu veikals.

Krāsu un materiālu partijas.Jauns krāsojums ar 5000 vienībām ir savs materiālu pasūtījums. Laicīgi kvalificējiet PU vai sietu un turiet atsauces paraugu, lai krāsu apstiprināšana nekļūtu par vājo vietu.

Iepakojuma plāksnes un tirāžas.Pielāgotas kartona kastes ir labi mērogotas, taču pirmajā vietā ir plāksnes un mākslas darbu apstiprināšana. Sūtiet mākslas darbus pirms ražošanas slota atvēršanas, nevis pēc tam.

Pie 500 vienībām viena laba rūpnīca ir pareizā atbilde.Tas dziļi apgūst jūsu specifikācijas, glabā atsauces paraugu un nodrošina programmai nepieciešamo atsaucību šādā lielumā. Sadalot nelielu apjomu starp diviem piegādātājiem, parasti tiek iegūtas divas vidējās attiecības.

5,000+ viens neveiksmes punkts kļūst par uzņēmējdarbības risku.Viena aizkavēta komponentu partija vai viena pilna ražošanas rinda tagad var izmaksāt sezonu, nevis sūtījumu.

Sadalīts pa komponentiem, nevis pēc krēsla.Kvalificējieties ar otru augstāko -bīstamības komponentu - gāzes pacēlāju, ritentiņu, noliekšanas mehānismu, putuplasta - avotu, kamēr rāmis, polsterējums un galīgā montāža paliek jūsu primārajā komplektācijā. Jūsu gatavajam krēslam ir viens atbildīgs īpašnieks.

Budžetā iekļaujiet divu avotu patiesās izmaksas.Divi apstiprinājumu komplekti, divi pārbaudes ritmi un papildu dokumentācija prasa laiku un naudu. Dual sourcing ir apdrošināšana; Nocenojiet to kā apdrošināšanu un iegādājieties to tikai tur, kur ekspozīcija ir reāla.

AQL paraugu ņemšana aizstāj 100% pārbaudi.Katra krēsla pārbaude pie 5000 vienībām nav ne iespējama, ne nepieciešama. Vienojieties par pieņemtu paraugu ņemšanas plānu ar noteiktām kritisko, galveno un mazāko defektu klasēm PO un pārbaudiet atbilstību trešajai pusei vai akreditētai pārbaudes iestādei, ja jūsu kanāls to pieprasa.

Pievienojiet iekļautās pārbaudes, ne tikai galīgās pārbaudes.Rāmja metinājuma un cauruļu mērierīce, putu piegulšana, mehānisma griezes moments, gāzes pacēlāja sēdekļi un šuves ir lētākas stacijā nekā iekraušanas dokā.

Saglabājiet vienu aizzīmogotu atsauces paraugu.Tā ir apstiprinātā krēsla fiziskā definīcija un ātrākais veids, kā izšķirt strīdu par specifikāciju novirzi pa partijām.

Mērogojiet dokumentāciju ar skaļumu.Katras partijas analīzes sertifikāts, kā arī BIFMA X5.1, SGS gāzes pacēlāja sertifikāts, CE, RoHS un ISO 9001 dokumentācija ir jāizsniedz ar katru partiju -, kas nav apvienota vienu reizi demonstrācijas vienībai.

Nekad nefinansējiet visu rampu ar vienu depozītu.Pakāpjoties no 500 līdz 5000 vienībām vienā PO, krājumos tiek piesaistīts apgrozāmais kapitāls, pirms tiek pārdots viens krēsls. Palieliniet apjomu tādos posmos, par ko var maksāt, izmantojot-pārdošanu.

Ļaujiet ieņēmumu fondam trešajā fāzē.Peļņai un naudai no otrā posma būtu jāsedz trešā posma instrumenti un noguldījumi. Ja tas nav iespējams, rampa ir ātrāka, nekā jūsu uzņēmums var finansēt.

Pārvietojiet piegādes atskaites punktus.Sadaliet lielu programmu vairākos sūtījumos, kas norādīti jūsu pārdošanas kalendārā. Jūs pastāvīgi plūstat krājumus, samazinat noliktavas maksimumu un izvairāties maksāt par konteineru, kas tiek piegādāts pirms to pārdošanas.

Saglabājiet buferi daļām un pretenzijām.Apjoma mērogošana palielina pēc-pārdošanas apjoma. Rezerves-daļu komplekts katrā sūtījumā ir lētāks nekā ārkārtas aviopārvadājumi vēlāk.

Nepalieliniet apjomu un SKU skaitu tajā pašā ceturksnī.Mērogojiet vienu mainīgo vienlaikus. Palieliniet skaļumu pārbaudītam modelim, piemēram, komerciālajam esports F-02, pēc tam pievienojiet krāsas un modeļus, kad process ir stabils.

"Kapacitāte nav kaut kas tāds, ko jūs iegādājaties sarunu beigās. Tas ir kaut kas, ko ieplānojat mēnešus pirms nepieciešamības."

Mērogošana no 500 līdz 5000 vienībām nav pirkšanas uzdevums; tas ir plānošanas vingrinājums. Kopīgojiet slīdošo 90 dienu prognozi, nodrošiniet dokumentētus ražošanas laika nišus, apstipriniet instrumentus pirms atbalsta apjoma, vienojieties par savu AQL plānu pirms pirmās lielās partijas piegādes un pakāpeniski veiciet rampu, lai katrs posms finansētu nākamo. Dariet to, un 20,000+ vienību ikmēneša jauda vairs nav skaitlis piegādātāja profilā un sāk būt iemesls, kāpēc jūsu programma tiek saņemta pēc grafika. Pircēji, kuri plāno jaudu kā kalendāru, nevis vienojas par to kā cenu, ir tie, kas ievēro savus palaišanas datumus.

✔ 20,000+ vienības mēnesī ar dokumentētām, rezervētām programmu ražošanas vietām

✔ Tiek pieņemta slīdošā 90 dienu prognoze, tāpēc materiāli un rindas laiks tiek plānots ap jums

✔ Instrumentu, veidņu un iepakojuma izpildes laiks ir norādīts un apstiprināts pirms katras rampas fāzes

✔ AQL paraugu ņemšanas plāni un iekšējās kvalitātes kontroles pārbaudes, par kurām panākta vienošanās PO, ar atsauces paraugiem

✔ Pakāpeniskas piegādes atskaites punkti, kas ļauj katram apjoma posmam finansēt nākamo

ALINUNU - rūpnīca tieši no Anji, Džedzjanas. Lielapjoma spēļu krēsli, pielāgotas OEM programmas un komerciāli esporta sēdekļi, kas tiek piegādāti kopā ar pilnu sertifikācijas dokumentāciju.